與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運(yùn)營，發(fā)展規(guī)劃等話題。談到現(xiàn)階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現(xiàn)在做這些是為了錢么？當(dāng)然不是。
關(guān)于手表，05年底有相關(guān)想法，06年初運(yùn)營。在同年，收到當(dāng)年聯(lián)想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團(tuán)隊(duì)全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當(dāng)自己獨(dú)自到那位“前輩”的獨(dú)立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權(quán)債務(wù)關(guān)系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因?yàn)槟乔拜叀Ｎ蚁耄瑹o論現(xiàn)階段融資甚至賣公司，那一定是已經(jīng)遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現(xiàn)，我現(xiàn)在還有好多好的想法沒有做，等落實(shí)出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現(xiàn)在已經(jīng)收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規(guī)則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現(xiàn)在也正如自己當(dāng)時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產(chǎn)品線。越來越多的品牌也會直接電子商務(wù)，但這并不會影響我們的發(fā)展，記住是發(fā)展這兩個字。因?yàn)榇怪盉2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現(xiàn)”機(jī)會,在07年有三次。
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在百年不遇的金融風(fēng)暴面前，團(tuán)隊(duì)更應(yīng)加專注于自身平臺，提供針對性產(chǎn)品，并對自身用戶負(fù)責(zé)。
反復(fù)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)既是在完成相應(yīng)規(guī)劃前，需采取內(nèi)部務(wù)實(shí)低調(diào)的態(tài)度，自己也需如此，無需用任何形式對媒體進(jìn)行何種表述。
真正需要關(guān)注的是平臺是否可以滿足用戶需求的變化，用戶是否對相關(guān)服務(wù)滿意，平臺是否繼續(xù)保持季度30%以上的增長。
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雖然現(xiàn)階段旗下各平臺并未感受到金融風(fēng)暴帶來的何種影響，甚至各方數(shù)據(jù)相對去年同比還在上升，但這并不表明對今年不會產(chǎn)生影響。
通過相關(guān)傳統(tǒng)行業(yè)，事實(shí)上已經(jīng)感受到冬天的寒冷。
互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)借助強(qiáng)勢迅猛的發(fā)展，使之在現(xiàn)階段模糊了冬天的感覺，但創(chuàng)業(yè)者的確需保持清醒。
冬天更需專注與保守。但這并不是在被窩等待過冬取暖式的保守，是需更加專注，并以此基礎(chǔ)，提供滿足更多用戶群需求，形成相互協(xié)同構(gòu)架式的保守。
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又到招聘的時候。經(jīng)規(guī)劃后旗下各平臺均需補(bǔ)充相應(yīng)人員以完成整體構(gòu)架下各平臺協(xié)同運(yùn)營的部署，為更多用戶群提供垂直服務(wù)。
這次應(yīng)更大膽些，讓新人承擔(dān)起更多責(zé)任。
經(jīng)專業(yè)測試，機(jī)芯功能材質(zhì)等均較滿意。OEM,ODM服務(wù)不但可為用戶提供較高品質(zhì)機(jī)械手表的相關(guān)保障，還可提供300余種機(jī)械表款式及不同材質(zhì)組合服務(wù)。
09年底前，自有品牌將投入量產(chǎn)，并進(jìn)行針對性的品牌形象塑造及相關(guān)市場推廣。
鏤空背透皮帶手動上鏈機(jī)械表樣板，經(jīng)測試，日誤差10秒內(nèi)（機(jī)械表日誤差45秒內(nèi)即為優(yōu)等）。
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深圳行程的確緊湊而效率的~ 也的確沒有時間溜達(dá)世界之窗，雖步行即可~
工行，建行，OEM ODM 樣板 款式 ，騰訊等~~~
第一次到騰訊總部，同時與4個朋友2個部門落實(shí)09年相關(guān)合作事宜。飛亞達(dá)大廈8層正好是騰訊會員,QQ秀2個騰訊重要部門。這個占據(jù)了所有用戶桌面的IM公司，其辦公環(huán)境比想象中的低調(diào)，至少比起百度新浪，這似乎與創(chuàng)始人“勤儉治家”的風(fēng)格有關(guān)吧~
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手表折扣網(wǎng) 08年相對07年整體增長121%，其中Q4遠(yuǎn)超07年同期。這并不代表09年面對金融風(fēng)暴無需做出相關(guān)調(diào)整。對于08年整體而言，包括512及20080808的相關(guān)影響08年的答卷已讓團(tuán)隊(duì)滿意。
09年依舊保持專注，并不會拓展手表相關(guān)以外之產(chǎn)品線。團(tuán)購及下游渠道將為重點(diǎn)拓展部門之一。OEM,ODM將獨(dú)立平臺運(yùn)營（beta版將在春節(jié)前后上線）。
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終于見到一合適的WatchTOP手表網(wǎng)改版方案。
WatchTOP手表網(wǎng)的改版提案及相關(guān)方案開展晚于手表折扣網(wǎng)，但早于手表折扣網(wǎng)確定并開始落實(shí)，
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在經(jīng)濟(jì)下滑趨勢越發(fā)明顯的情況下，如果發(fā)現(xiàn)行業(yè)中存在的這一市場，當(dāng)然很具備相當(dāng)?shù)奈Α?/p>
事實(shí)上在11月中旬已經(jīng)確定，09年這是2個運(yùn)營重點(diǎn)之一。
09年不容置疑的繼續(xù)專注。這個行業(yè)的潛力及相關(guān)運(yùn)營模式的差異化的確具有非常的吸引力。
下午與新浪包括尚品,女性,電子商務(wù)等相關(guān)頻道一拍即合。不到2個小時即將相關(guān)多贏合作方向及初期布局達(dá)成一致。
與品牌建立更加深度及廣泛的合作將是09年兩個運(yùn)營重點(diǎn)之一。
現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將會使得與品牌的合作更具可操作性。與新浪的合作較具代表意義。
正如品牌為何一定要在東方廣場且面對長安街開設(shè)旗艦店同一道理。
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集成OA相關(guān)功能的集團(tuán)郵局系統(tǒng)可以提高相關(guān)效率 。商業(yè)網(wǎng)站采用免費(fèi)郵箱顯得差強(qiáng)人意。
針對一直頭疼不已的垃圾郵件問題得到相當(dāng)程度的解決，感謝老胡的專業(yè)級防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)。可防止92%以上的垃圾郵件，這對于自己服務(wù)器構(gòu)架的集團(tuán)郵局系統(tǒng)來說已經(jīng)非常滿意。
Ajax技術(shù)，減少頁面響應(yīng)時間最高達(dá)到80%，整體改善界面的友好度和系統(tǒng)的易用性； 全系統(tǒng)采用dll輸出，內(nèi)置16種風(fēng)格均支持大字體。
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除了經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致冬天的開始，可能國內(nèi)廣大的B2C們還有另一個不好的消息，卓越亞馬遜的陽謀。
剛從RAY處了解到，AMAZON希望三五年內(nèi)JOYO達(dá)到10億刀流水的量級，未來超過AMAZON美國。其依據(jù)是中國GDP是美國的1/8，AMAZON美國是80億刀，所以JOYO要做10億刀。而未來中國GDP會超過美國，所以JOYO也很有機(jī)會超過AMAZON美國。圖書全國200億的盤子，碟，盜版又太多。所以必須依靠百貨和數(shù)碼，虧損也需將流水量級做出來。因?yàn)榈揭欢ㄒ?guī)模，競爭對手逐一退出，自然會有利潤。可以觀察JOYO亞馬遜相關(guān)產(chǎn)品線，的確狠拼賠著做流水。做到那個規(guī)模，是唯一目的，為了那個規(guī)模，什么代價都在所不惜。因?yàn)橹袊俏ㄒ挥锌赡艹^美國的區(qū)域市場，也是AMAZON的2次騰飛的機(jī)會。這是貝索斯親定的戰(zhàn)略。
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自己的第一臺服務(wù)器，陪了自己這么些年的老伙計(jì)，曾經(jīng)24小時的不停轉(zhuǎn)~~~
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今兒看到由全球知名咨詢公司貝恩（Bain&Company）進(jìn)行的第七次《奢侈品全球市場調(diào)查》，在歐美各國，經(jīng)濟(jì)下滑給奢侈品帶來的冬天不容置疑，甚至奢侈品只漲不落的信條均開始松動。
日本奢侈品市場占全球總市場的12%，目前已經(jīng)明顯進(jìn)入了衰退，2008年足足下降了7%。這足以看到經(jīng)濟(jì)下滑對原本奢侈品第二大消費(fèi)國的巨大影響。
歐洲仍然是全球最大的奢侈品消費(fèi)市場，占全球市場的38%，2007年創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到了10%的增長。歐洲預(yù)期它的增長速度在2008年將下降到一半的水平，并且歐洲今、明兩年的增長將靠東歐的消費(fèi)來支撐。
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看到 Jerry 朋友在blog的留言很有意思：
1.在網(wǎng)民看來，您的B2C是否比C2C的誠信度更好，品質(zhì)更高？
2.B2C雖然不靠資本也能自給自足，但是資本始終是捷徑，您準(zhǔn)備什么時候，用什么辦法撬啟資本的大門？
3.有幾位互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)表示，目前上游資源已經(jīng)不是流量了，我想問問B2C領(lǐng)域里您認(rèn)為什么才是上游資源．
首先，B2C與C2C的確是兩個完全不同的商業(yè)模式，現(xiàn)階段的B2C是web1.0為主體結(jié)合web2.0因素，而C2C則是WEB2.0為主題結(jié)合WEB1.0相關(guān)因素。商業(yè)運(yùn)營模式的不同也使得其針對定位用戶群不同。C2C的用戶群與B2C的用戶群事實(shí)上是完全不同的兩個層面群體（當(dāng)然，既在C2C又在B2C購物的用戶多數(shù)情況下屬于最為成熟的行為網(wǎng)購群體）。誰也無法做到“通吃”，國內(nèi)知名的C2C平臺迫于壓力，試圖將B2C與C2C平臺整合在一起，經(jīng)過一段時間的運(yùn)營，原本C2C的買家們并沒有真正領(lǐng)略被整合進(jìn)來的B們?yōu)槠鋷硎裁矗珺們也沒有發(fā)現(xiàn)在這里找到他們的客戶與過去的C有什么區(qū)別。B們沒有得到他們真正希望的顧客，同樣過去的小C們也怨聲載道，因?yàn)檫@些過來的B搶走了原本屬于他們的流量，分食了部分顧客資源。這種急于求成的做法最終導(dǎo)致知名C2C平臺負(fù)責(zé)此項(xiàng)目副總被迫離職。B2C要說服用戶，不僅僅是需要鉆石皇冠好評等即可隨即得到，這些僅僅是C2C平臺的誠信規(guī)則而已，B2C的誠信是需要整個行業(yè)長期堅(jiān)持的一個過程，當(dāng)然這與品質(zhì)服務(wù)等直接掛鉤。我們也針對C2C用戶擬定了相關(guān)產(chǎn)品線及服務(wù)界定，將在本月推出針對C2C用戶的服務(wù)平臺。由于電子商務(wù)誰也無法做到通吃，顧選擇B2C還是C2C，網(wǎng)民說了算：）
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