與幾個(gè)同道朋友晚餐后談起對(duì)各自公司運(yùn)營，發(fā)展規(guī)劃等話題。談到現(xiàn)階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現(xiàn)在做這些是為了錢么？當(dāng)然不是。
關(guān)于手表，05年底有相關(guān)想法，06年初運(yùn)營。在同年，收到當(dāng)年聯(lián)想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請(qǐng)，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請(qǐng)，希望談個(gè)價(jià)格，將公司，平臺(tái)及團(tuán)隊(duì)全部合并過去。那個(gè)時(shí)候，那個(gè)前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當(dāng)自己獨(dú)自到那位“前輩”的獨(dú)立別墅試公司的辦公室拜訪時(shí)，第三個(gè)問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時(shí)候成立，債權(quán)債務(wù)關(guān)系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因?yàn)槟乔拜叀Ｎ蚁耄瑹o論現(xiàn)階段融資甚至賣公司，那一定是已經(jīng)遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會(huì)考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現(xiàn)，我現(xiàn)在還有好多好的想法沒有做，等落實(shí)出來后我會(huì)找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現(xiàn)在已經(jīng)收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會(huì)做的（手表）。”沒錯(cuò)，自己是個(gè)新人，打法定與那些按模式規(guī)則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個(gè)“前輩”在09年離開了他的公司。現(xiàn)在也正如自己當(dāng)時(shí)描述的那樣，手表以后將會(huì)是越開越多B2C平臺(tái)的必備產(chǎn)品線。越來越多的品牌也會(huì)直接電子商務(wù)，但這并不會(huì)影響我們的發(fā)展，記住是發(fā)展這兩個(gè)字。因?yàn)榇怪盉2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個(gè)開始。這樣的“套現(xiàn)”機(jī)會(huì),在07年有三次。
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在百年不遇的金融風(fēng)暴面前，團(tuán)隊(duì)更應(yīng)加專注于自身平臺(tái)，提供針對(duì)性產(chǎn)品，并對(duì)自身用戶負(fù)責(zé)。
反復(fù)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)既是在完成相應(yīng)規(guī)劃前，需采取內(nèi)部務(wù)實(shí)低調(diào)的態(tài)度，自己也需如此，無需用任何形式對(duì)媒體進(jìn)行何種表述。
真正需要關(guān)注的是平臺(tái)是否可以滿足用戶需求的變化，用戶是否對(duì)相關(guān)服務(wù)滿意，平臺(tái)是否繼續(xù)保持季度30%以上的增長。
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