與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發展規劃等話題。談到現階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現階段融資甚至賣公司，那一定是已經遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現，我現在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現在已經收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發展，記住是發展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現”機會,在07年有三次。
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通宵。
明年的規劃思路已經整理清晰并逐一記錄。當然，之前對比去年大致這個時間做的規劃并進行了自我總結。發現自己的確是一個執行力很強的創業者，不僅超越了去年逐一的規劃，還與時俱進的不斷完善旗下運營構架，鞏固核心競爭力，并堅決強力打擊應被打擊的。有人說在同一行業環境下殺敵會帶來自損，但在特殊情況下，即使損800也要使其由于其自釀因素被閃擊殲滅。喜歡閃擊戰及殲滅戰。如果是閃擊殲滅戰那將是非常的完美~這并不是對自己的自夸。
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忽然發現當時用諾基亞手機被拍的照片。
地點：安定門 億萬利達大廈一層I室
時間：非典之前
每月3K的租金包含物業費，停車費，包電費。即使這樣，當時也會為每季度一交的辦公室租金撓頭。
當時對著的電腦顯示器是購買的一二手17寸CRT，花8快錢買的噴漆噴成了深藍 ~
北京青年報是在工行時養成的“毛病”，到后來由于堆了近兩周的報紙都沒功夫翻看，故無奈“戒掉”。
時間彈指一揮間~
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晚飯時忽然有種感覺，與剛從銀行出來自行創業的那種感覺非常之相似。一時并說不出具體的感覺體會。
回顧近三周的安排落實的確非常滿。
下周也會如此。有點意思~~
近期每日均抽出時間看唐駿，譚智等優秀職業經理人相關書籍。創業者需要像職業經理人學習諸多自身忽略甚至并不具備的素質。
以下是唐駿關于創業時期管理的簡要總結：
我創業時碰到的最大問題是不懂管理。當時公司里什么都是我說了算。雖然我也設了一些小經理，但其實我根本就不聽他們的，所有大的決定都由我一人做主。技術部門的總監是我，營銷部門的總監是我，人事部經理是我，財務部經理也是我.......
...對于高科技創業企業，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三還是人!
如何組織創業團隊
建立優勢互補的創業團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發現問題的批判性的成員，對于創業過程將大有效益。
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