創業的第2011,12,17

    通宵。

    明年的規劃思路已經整理清晰并逐一記錄。當然，之前對比去年大致這個時間做的規劃并進行了自我總結。發現自己的確是一個執行力很強的創業者，不僅超越了去年逐一的規劃，還與時俱進的不斷完善旗下運營構架，鞏固核心競爭力，并堅決強力打擊應被打擊的。有人說在同一行業環境下殺敵會帶來自損，但在特殊情況下，即使損800也要使其由于其自釀因素被閃擊殲滅。喜歡閃擊戰及殲滅戰。如果是閃擊殲滅戰那將是非常的完美~這并不是對自己的自夸。

   知道自己是個“急脾氣”。當在浴室沖涼忽然決定做貼近用戶生活的手表APP雜志后，自己直接三下五除二的用“小號”跟biaoyou.cn域名持有者溝通，并在7個小時候后成交。因為我知道，第一本真正貼近用戶的手表移動APP誕生了。在輪時代構架里將會起到持續的協同作用。我喜歡協同構架的形式。

   談到11年遇到的競爭，僅在四季度初起看到了針對B2C平臺的SEO競爭。但其運營心態及運營層面上與輪時代完全不在同一平面。SEO僅僅是建站中級等級所需掌握的基本技能之一，我并不太急于關注某個詞在某個搜索引擎中的具體排序位置。但由于SEO的競爭，的確對輪時代旗下B2C平臺通過搜索引擎來源的流量產生了影響，所以2012年各平臺整體SEO工作將是規劃之內。

    至今還是提不起自己對社區的運營興致，或許還是由于伊始即看到了社區模式三大硬傷的緣故。微博運營的效果讓自己更加感到事半功倍和眼前一亮，對社區形式更加漠然。不過2012年需關注團隊對社區進行逐步的投入。

    近期（其實是半年多）自己的博客都沒有太多顧及（更別說微博了），根本的原因就是需要在年底前帶領團隊將輪時代平臺構架逐一進一步規范完善，以實現明年交由團隊運營這個過程。很高興得以提前完成了這個過程。

    明年伊始即開始啟動新項目的融資過程，這比原計劃整整提前了兩個季度。以至于自己現在琢磨是入個13.3寸還是12.5寸的thinkpad有點小糾結，雖然這兩年所有的本用的都是GATEWAY，但還是忽然覺得thinkpad在這個過程更加適合。

    在月初的創業家年會上，見到了幾乎所有的活躍在國內投資圈的大佬，薛蠻子，徐小平，沈南鵬，周鴻祎......以及各大上市公司的CEO。在隨后的分組中發現自己與龔海燕及三位過去不熟識的VC分在一組。忽然想起4年前龔海燕把名片遞給我并在上面寫上手機號碼的情景，當時的輪時代還沒有成立，自己也還沒有名片。現在的她，已經成為成功帶領世紀佳緣IPO，身價達7000萬美金的上市公司CEO 了。在這樣的氛圍中，非常清楚自己真正的事業才會剛剛開始，輪時代僅僅是小試牛刀而已~ ;P

    現在的東方又吐出了魚肚白，雖通宵但并無任何倦意。臺燈可以關了，吃早點去~

    PS：國產品牌U盤的確讓自己“情何以甘”    一朗科外觀精致結實的比普通U盤貴數倍的16G加密U盤用了沒半年竟然忽然間就壞了，上一個16G的SanDisk加密U盤用了2年，僅僅是因為外觀被磨損的太舊而被更換，甚至很久前用的這個品牌的2GU盤至今可以正常使用，以至于到中關村找數據恢復高手用了將近一天也只能恢復出部分文件。畢竟硬件已經受損損壞了。國產的品牌你們將外觀做的這么精致結實有任何意義么？僅僅是金絮其外而已。