與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發展規劃等話題。談到現階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題?；刂?，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現階段融資甚至賣公司，那一定是已經遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現，我現在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現在已經收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發展，記住是發展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現”機會,在07年有三次。
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2012，除夕。拋棄自己“習慣傳統”，創業以來第一次大年初一前一天既在家中與家人一起。之前均是在公司直到春晚快開演時再直奔回家~
除夕夜的餃子過后~在屏幕前，聽著不時的爆竹聲，在這個時間總結規劃，直至天亮竟依舊清醒至極。
沒錯，自己一直都說，手表是個慢行業，慢到什么程度？讓實現自己真正理想項目的啟動一再延期，慢了整整7個季度。好在這個項目并不十分受制于時間環境機會的影響。
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小聚談起2010年的簡劃，一季度前完成互聯網形式手表行業構架群平臺的構建，并將行業構架群平臺整體納入新成立的鐘表公司之中?；ヂ摼W公司至鐘表公司的過渡。
將手表逐步交由職業經理人運營，循序漸進的交接工作。
繼續不接觸相關媒體。
新項目很值正式啟動運營。
無論手表還是即將啟動的很值，今年均無相關融資計劃。
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對提升用戶體驗，將起到相關作用。
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在經濟下滑趨勢越發明顯的情況下，如果發現行業中存在的這一市場，當然很具備相當的吸引力。
事實上在11月中旬已經確定，09年這是2個運營重點之一。
09年不容置疑的繼續專注。這個行業的潛力及相關運營模式的差異化的確具有非常的吸引力。
今兒看到由全球知名咨詢公司貝恩（Bain&Company）進行的第七次《奢侈品全球市場調查》，在歐美各國，經濟下滑給奢侈品帶來的冬天不容置疑，甚至奢侈品只漲不落的信條均開始松動。
日本奢侈品市場占全球總市場的12%，目前已經明顯進入了衰退，2008年足足下降了7%。這足以看到經濟下滑對原本奢侈品第二大消費國的巨大影響。
歐洲仍然是全球最大的奢侈品消費市場，占全球市場的38%，2007年創紀錄地達到了10%的增長。歐洲預期它的增長速度在2008年將下降到一半的水平，并且歐洲今、明兩年的增長將靠東歐的消費來支撐。
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