與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發展規劃等話題。談到現階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現階段融資甚至賣公司，那一定是已經遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現，我現在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現在已經收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發展，記住是發展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現”機會,在07年有三次。
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事實上，B2C關鍵同樣在于品牌。
B2C（綜合，垂直）基于兩個層面的品牌構建，產品線品牌是否具有足夠認知度（標準化，奢侈品行業會更為明顯），用戶對品牌的忠誠度事實上比很多人想象的高得多；平臺是否在不斷進行著相關的平臺品牌塑造， 這是長期且需不斷滿足用戶變化需求的過程。
在與紅杉資本董事總經理計越先生聊到手表折扣網為何可在短期盈利并保持持續增長中，簡要總結到，因為選擇潛力很大的行業，且其足夠標準化（幾百年的標準化歷史），品牌知名度足夠高且其品牌定位用戶群符合現階段網購用戶群體，不斷從綜合層面進行相關平臺塑造；當然，大環境因素的展現，如網民的迅速增長，越來越多用戶的網購體驗，相關政策的扶植等。
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手表折扣網 08年相對07年整體增長121%，其中Q4遠超07年同期。這并不代表09年面對金融風暴無需做出相關調整。對于08年整體而言，包括512及20080808的相關影響08年的答卷已讓團隊滿意。
09年依舊保持專注，并不會拓展手表相關以外之產品線。團購及下游渠道將為重點拓展部門之一。OEM,ODM將獨立平臺運營（beta版將在春節前后上線）。
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看到 Jerry 朋友在blog的留言很有意思：
1.在網民看來，您的B2C是否比C2C的誠信度更好，品質更高？
2.B2C雖然不靠資本也能自給自足，但是資本始終是捷徑，您準備什么時候，用什么辦法撬啟資本的大門？
3.有幾位互聯網巨頭已經表示，目前上游資源已經不是流量了，我想問問B2C領域里您認為什么才是上游資源．
首先，B2C與C2C的確是兩個完全不同的商業模式，現階段的B2C是web1.0為主體結合web2.0因素，而C2C則是WEB2.0為主題結合WEB1.0相關因素。商業運營模式的不同也使得其針對定位用戶群不同。C2C的用戶群與B2C的用戶群事實上是完全不同的兩個層面群體（當然，既在C2C又在B2C購物的用戶多數情況下屬于最為成熟的行為網購群體）。誰也無法做到“通吃”，國內知名的C2C平臺迫于壓力，試圖將B2C與C2C平臺整合在一起，經過一段時間的運營，原本C2C的買家們并沒有真正領略被整合進來的B們為其帶來什么，B們也沒有發現在這里找到他們的客戶與過去的C有什么區別。B們沒有得到他們真正希望的顧客，同樣過去的小C們也怨聲載道，因為這些過來的B搶走了原本屬于他們的流量，分食了部分顧客資源。這種急于求成的做法最終導致知名C2C平臺負責此項目副總被迫離職。B2C要說服用戶，不僅僅是需要鉆石皇冠好評等即可隨即得到，這些僅僅是C2C平臺的誠信規則而已，B2C的誠信是需要整個行業長期堅持的一個過程，當然這與品質服務等直接掛鉤。我們也針對C2C用戶擬定了相關產品線及服務界定，將在本月推出針對C2C用戶的服務平臺。由于電子商務誰也無法做到通吃，顧選擇B2C還是C2C，網民說了算：）
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