與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發展規劃等話題。談到現階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題?；刂?，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現階段融資甚至賣公司，那一定是已經遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現，我現在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現在已經收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司?，F在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發展，記住是發展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現”機會,在07年有三次。
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與朋友們聊到各自團隊構建的話題之上。
團隊的重要性根本無需闡述，你會發現在良性且不斷發展的前提下，HR部門會快速明顯的顯現其關鍵及重要性。
無可厚非的是，絕大多數的公司需要做的是盈利，而非“民主”，因為公司需要的是越發成熟的商業模式，而非一個體制。體制是政治家們需要做的事情。
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手表折扣網 08年相對07年整體增長121%，其中Q4遠超07年同期。這并不代表09年面對金融風暴無需做出相關調整。對于08年整體而言，包括512及20080808的相關影響08年的答卷已讓團隊滿意。
09年依舊保持專注，并不會拓展手表相關以外之產品線。團購及下游渠道將為重點拓展部門之一。OEM,ODM將獨立平臺運營（beta版將在春節前后上線）。
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對于高科技創業企業，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三還是人!
如何組織創業團隊
建立優勢互補的創業團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發現問題的批判性的成員，對于創業過程將大有效益。
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