與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發展規劃等話題。談到現階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現階段融資甚至賣公司，那一定是已經遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現，我現在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現在已經收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發展，記住是發展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現”機會,在07年有三次。
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除了經濟下滑導致冬天的開始，可能國內廣大的B2C們還有另一個不好的消息，卓越亞馬遜的陽謀。
剛從RAY處了解到，AMAZON希望三五年內JOYO達到10億刀流水的量級，未來超過AMAZON美國。其依據是中國GDP是美國的1/8，AMAZON美國是80億刀，所以JOYO要做10億刀。而未來中國GDP會超過美國，所以JOYO也很有機會超過AMAZON美國。圖書全國200億的盤子，碟，盜版又太多。所以必須依靠百貨和數碼，虧損也需將流水量級做出來。因為到一定規模，競爭對手逐一退出，自然會有利潤。可以觀察JOYO亞馬遜相關產品線，的確狠拼賠著做流水。做到那個規模，是唯一目的，為了那個規模，什么代價都在所不惜。因為中國是唯一有可能超過美國的區域市場，也是AMAZON的2次騰飛的機會。這是貝索斯親定的戰略。
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