現(xiàn)階段品牌及電子商務(wù)的矛盾？

     又一知名手表品牌向手表折扣網(wǎng)拋來橄欖枝，希望授權(quán)合作，一算，僅從今年開始，這已經(jīng)是第七家知名手表品牌希望達(dá)成類似的合作。

    同樣，其它的條款都沒有問題，唯獨(dú)限定折扣無法一則達(dá)成一致。

    如果一個(gè)品牌被限定在九折甚至九五折銷售的時(shí)候，在現(xiàn)階段電子商務(wù)的環(huán)境中將大大讓其成為被展示的商品。無論你做多少“虛假繁榮”的景象。同樣在現(xiàn)階段電子商務(wù)環(huán)境中，許多層面還是價(jià)格第一。如果不能找到平衡點(diǎn)，在今年及明年電子商務(wù)泡沫及肉搏的大潮中將會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

    但值得肯定的也正如過去自己所說的那樣，手表品牌們一定會(huì)越發(fā)重視國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)市場(chǎng)，甚至?xí)约褐苯与娮由虅?wù)。這點(diǎn)日本人比瑞士歐美，甚至國(guó)人都走快了一步。比如西鐵城。對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)存以及快速的反映能力，所以至今西鐵城還是全球手表銷售數(shù)量第一的品牌。

    對(duì)于平臺(tái)來說做好平臺(tái)是最重要的事情。平臺(tái)才會(huì)吸引用戶，才會(huì)吸引品牌及其它。與品牌直接通過電子商務(wù)形式達(dá)成一致取決許多因素決定。比如電子商務(wù)市場(chǎng)環(huán)境，甚至這個(gè)品牌在電子商務(wù)中的環(huán)境因素。達(dá)成一致，是時(shí)間的問題。