與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發展規劃等話題。談到現階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現階段融資甚至賣公司，那一定是已經遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現，我現在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現在已經收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發展，記住是發展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現”機會,在07年有三次。
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看到 Jerry 朋友在blog的留言很有意思：
1.在網民看來，您的B2C是否比C2C的誠信度更好，品質更高？
2.B2C雖然不靠資本也能自給自足，但是資本始終是捷徑，您準備什么時候，用什么辦法撬啟資本的大門？
3.有幾位互聯網巨頭已經表示，目前上游資源已經不是流量了，我想問問B2C領域里您認為什么才是上游資源．
首先，B2C與C2C的確是兩個完全不同的商業模式，現階段的B2C是web1.0為主體結合web2.0因素，而C2C則是WEB2.0為主題結合WEB1.0相關因素。商業運營模式的不同也使得其針對定位用戶群不同。C2C的用戶群與B2C的用戶群事實上是完全不同的兩個層面群體（當然，既在C2C又在B2C購物的用戶多數情況下屬于最為成熟的行為網購群體）。誰也無法做到“通吃”，國內知名的C2C平臺迫于壓力，試圖將B2C與C2C平臺整合在一起，經過一段時間的運營，原本C2C的買家們并沒有真正領略被整合進來的B們為其帶來什么，B們也沒有發現在這里找到他們的客戶與過去的C有什么區別。B們沒有得到他們真正希望的顧客，同樣過去的小C們也怨聲載道，因為這些過來的B搶走了原本屬于他們的流量，分食了部分顧客資源。這種急于求成的做法最終導致知名C2C平臺負責此項目副總被迫離職。B2C要說服用戶，不僅僅是需要鉆石皇冠好評等即可隨即得到，這些僅僅是C2C平臺的誠信規則而已，B2C的誠信是需要整個行業長期堅持的一個過程，當然這與品質服務等直接掛鉤。我們也針對C2C用戶擬定了相關產品線及服務界定，將在本月推出針對C2C用戶的服務平臺。由于電子商務誰也無法做到通吃，顧選擇B2C還是C2C，網民說了算：）
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嘮叨：還是沒能堅持blog的更新率，查了下blog的權重也在不斷下降，很正常。近期一直沒有閑下來，連空閑時期的拍攝及其何勇現場的DV拍攝均未上傳......慢慢補上......昨兒忽然間急性腸胃炎（空腹喝涼飲料所致），在床上躺的腰直疼~~好在不到一天的時間即恢復，顧有時間補blog....
正題：
百度，一向以來在適當的時候做適當的事情，同時忍住很多好的想法不去做，不去做僅代表在特定時間內針對性的戰略部署而已，現階段百度的產品，許多堪稱為經典。并在不斷創新及不斷滿足用戶的變化及需求。
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