與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發展規劃等話題。談到現階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現階段融資甚至賣公司，那一定是已經遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現，我現在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現在已經收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發展，記住是發展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現”機會,在07年有三次。
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暮朝---古瓷品牌，寫在正式運營前刻，因為今天不僅僅是對自己有意義甚至有價值的一天。
其實這個品牌早在兩年前就已注冊，但直至今年年初，自己才忽然產生了從未有過的使之成為真正品牌的熱情。
而后，隨之而來的既是對暮朝品牌的思考，規劃，研究，再后來的尋找出色的設計師，尋找一流的工匠鑄造師，拜訪古瓷行業前輩，當然，還要感謝中國古瓷鑒定專家為暮朝品牌所培養的國家級的古瓷鑒定師。再此，對于幫助過我們的諸似各方，一一表示感謝。無論如何，大家必將見證暮朝的成長，暮朝的成長歷程，也定會促進古瓷行業的發展。
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微品牌？這不是一個假命題。腦子忽然轉到這里，隨手記~
微博是現在絕大多數網絡用戶需要有的東西。自己從未有任何SNS帳戶，但第一次看到微博，感覺這個需要有。雖然自己至今還未微博控。
夏天時，想到收購的 www.chunvzuo.com 一直閑置，可惜，如用微博結合的形式或許可以讓其體現并發揮價值。故隨手開通 @處女座_Virgo 微博，目的是讓其成為處女座最好的微博。
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通宵。
明年的規劃思路已經整理清晰并逐一記錄。當然，之前對比去年大致這個時間做的規劃并進行了自我總結。發現自己的確是一個執行力很強的創業者，不僅超越了去年逐一的規劃，還與時俱進的不斷完善旗下運營構架，鞏固核心競爭力，并堅決強力打擊應被打擊的。有人說在同一行業環境下殺敵會帶來自損，但在特殊情況下，即使損800也要使其由于其自釀因素被閃擊殲滅。喜歡閃擊戰及殲滅戰。如果是閃擊殲滅戰那將是非常的完美~這并不是對自己的自夸。
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七月的北京就跟內北京老話兒一樣，沒準什么時候就來陣兒特大大暴雨，一會又大太陽當空~ 天氣預報內真是純粹的浮云~ ;P
在北京七月特有的味道里，已然有了剛開始勾畫做手表垂直平臺那種一樣的感覺，專注而興奮，且精力充沛~
原本以為現在的自己比剛開始創業時懶惰了，事實非也~
在正式運營很值之前，在運營層面，自己僅差互聯網品牌從無到有的運營經驗。一直與朋友們說，現在是運營互聯網品牌最好的時間。同樣，暮朝 MUZHAO 也是自己第一個品牌。很高興在自己三張之前開始構思，勾畫并行動這件事兒。
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又一知名手表品牌向手表折扣網拋來橄欖枝，希望授權合作，一算，僅從今年開始，這已經是第七家知名手表品牌希望達成類似的合作。
同樣，其它的條款都沒有問題，唯獨限定折扣無法一則達成一致。
如果一個品牌被限定在九折甚至九五折銷售的時候，在現階段電子商務的環境中將大大讓其成為被展示的商品。無論你做多少“虛假繁榮”的景象。同樣在現階段電子商務環境中，許多層面還是價格第一。如果不能找到平衡點，在今年及明年電子商務泡沫及肉搏的大潮中將會喪失競爭力。
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想起與一位互聯網前輩喝茶聊天中，談到手表，我說手表是個“小玩意兒”。他非常吃驚的睜著眼睛問道“手表還是小玩意兒？那什么是大玩意兒？”
自己沒言聲。很多時候，做出來比說出來更有意思。更多時候，讓別人看到結果比對別人說到結果更有意義。
手表，的確對自己來說是個小玩意兒，所以給自己通過其累積的時間是五年。真正的事業，那個“大玩意兒”，讓自己也興奮的拭目以待。;P
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與朋友們聊到各自團隊構建的話題之上。
團隊的重要性根本無需闡述，你會發現在良性且不斷發展的前提下，HR部門會快速明顯的顯現其關鍵及重要性。
無可厚非的是，絕大多數的公司需要做的是盈利，而非“民主”，因為公司需要的是越發成熟的商業模式，而非一個體制。體制是政治家們需要做的事情。
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IDGVC合伙人張震先生4月底即開始約的這頓午餐，無奈不是自己不在京既是相關事物纏身，前幾日終在中糧廣場的一日本餐廳與張總會面。
做為最早進入國內的風險投資公司，IDG是自己非常敬重的VC之一。無論是百度，騰訊，當當，土豆，還是攜程，如家，漢庭，物美，時尚集團等等，IDGVC在不同時期均給與其支持。
在互與溝通過程中，自己并不贊成張總對于垂直B2C增加手表以外產品線，并在現階段以單純提高訂單數量為基礎的相關建議。
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在一本類似“企業家”的雜志中看到這兩個詞，并多次引用。
結合自身。對于敏銳發現不僅需前瞻性的看環境，機會，變革點及差異化，還需敏銳發現團隊內部基本構成，并適時調整，以便達到階段性最佳。
對于從外部融入到團隊且較有相關經驗的戰友，需提供較為合理的周期讓其真正融入到團隊中并發揮明顯作用，這與內部選拔分配差異較為明顯。
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一看上的域名竟然拍了60多輪才拿到，比結束時間延了近一個小時~
分銷平臺及外貿是前兩個季度構架之重點，此域名比watchmart.com.cn 這個.cn的玉米更適合外貿~
60多輪的加價有點意思~ 大家對域名的考慮及關注看似是越發的當回事了~
以下摘錄手表折扣網內測平臺功能性技術改進文檔，下周上線：
修正專題圖片存儲BUG
修正購物幫助圖片存儲調用BUG
修正點擊購物偶爾無反應BUG
重寫配送方式選單
重寫后臺管理權限系統
重寫軟件初始化安裝向導
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晚飯時忽然有種感覺，與剛從銀行出來自行創業的那種感覺非常之相似。一時并說不出具體的感覺體會。
回顧近三周的安排落實的確非常滿。
下周也會如此。有點意思~~
事實上，B2C關鍵同樣在于品牌。
B2C（綜合，垂直）基于兩個層面的品牌構建，產品線品牌是否具有足夠認知度（標準化，奢侈品行業會更為明顯），用戶對品牌的忠誠度事實上比很多人想象的高得多；平臺是否在不斷進行著相關的平臺品牌塑造， 這是長期且需不斷滿足用戶變化需求的過程。
在與紅杉資本董事總經理計越先生聊到手表折扣網為何可在短期盈利并保持持續增長中，簡要總結到，因為選擇潛力很大的行業，且其足夠標準化（幾百年的標準化歷史），品牌知名度足夠高且其品牌定位用戶群符合現階段網購用戶群體，不斷從綜合層面進行相關平臺塑造；當然，大環境因素的展現，如網民的迅速增長，越來越多用戶的網購體驗，相關政策的扶植等。
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