團隊的構建

   
    與朋友們聊到各自團隊構建的話題之上。

    團隊的重要性根本無需闡述，你會發現在良性且不斷發展的前提下，HR部門會快速明顯的顯現其關鍵及重要性。

    無可厚非的是，絕大多數的公司需要做的是盈利，而非“民主”，因為公司需要的是越發成熟的商業模式，而非一個體制。體制是政治家們需要做的事情。

    舉例，一朋友在06年拿到軟銀1400萬美金的投資，做視頻。在當時，無論環境機遇及資本機會，均得天獨厚。那時候還未見優酷，土豆，56等。但運營思路的混亂導致方向性錯誤，團隊很快找不到北，事實上這均是這朋友自身因素所導致。但其竟然在一個周末召集所有經理以上級別的員工開會，讓每位員工發言，闡述公司應如何發展。這是可笑且不合邏輯的。在當時的環境，這樣做會導致團隊更加迷惘切失去信心。大家七嘴八舌的會使更其加找不到方向，找不到北。很快，其視頻網站在以后的幾個月中里迅速消失。消失之快讓圈里的很多人都不知道原來還有當初軟銀投資了那么大筆錢的視頻網站。

    很顯然，如果你是團隊的領導及管理者，你需要時刻明確團隊的方向及目標。至少短期及中期。

    大家同時也均感到，人才的確難得。就如同找對象一樣，需要緣分。

    同樣，能力與態度是完全不同的兩個標尺。在輪時代團隊中，我們均會為彼此提供二次機會。如，一位原本面試PR的員工，在工作一段時間內沒有明顯成效，并未達到當初預期，這或許是磨合期間或者自身團隊定位問題，那就會分析其相關工作。如果發現其更適合BD，就會與其溝通調配崗位，彼此接受后即刻調配。當然，員工也可自行直接申請調配。但這并不是無限次及無限期的。

    在團隊不斷構建的同時，協同運營也同樣需不斷優化。盡可能的合理化，簡約化會不斷提高團隊整體的效率及執行力。

    總之，構建一支讓自己滿意且越發完美可以“指哪兒打哪兒”的團隊，需要方向，構架，規則及緣分。