事實上2013年基本處于學習狀態，全因自己不想在這樣的年紀拘泥于某一行業，或在某一模式中循序往進。

      在新結往的弟兄朋友中，涵蓋自己未曾知曉的行業，了解自己未曾嘗試的模式，大家在各自行業，領域中保持領先，并共同體會體驗全新資源的整合。圈子的力量超乎想象及預期，因為大家均屬同類~~~:P 的人。

      當你了解新鮮并延入其中時，會體會充滿活力的淋漓。當然這里說的是結果，理解新行業事物模式及過程，確是需要諸多思考體會及總結的。

      更加重要的是，可讓自己在自身行業中尋找新的興奮點，發掘潛力，修正缺漏，提供新鮮模式持續保持增長，保持持續狀態對任何企業均是重點之中，對發展中的企業尤為重要，避免瓶頸，當然這也是2014年先期重點。

      在這年，自己嘗試投資的項目還算欣慰 o(∩_∩)o  我更希望其緩慢進展甚至步子小些保持穩中并增長即可。投資大佬總私下對大家說，投資就是運氣占多數云云，開始自己并不以為然，但當親自嘗試小試牛刀中發現，投資這玩意其實就是投人，但人其實是最不可控因素，人是會變化且變化不具任何可確定性，所之現在，感同身受。當然，嘗試這些，也是不同層面的學習。

      所以，2013事實上是自己在這些年中第一次真正的放下步子的“學習”年。

      自己經常強調事物的兩面性，我還未曾發現哪樣哪件事物沒有遵照此種規律，事實上這也是“平衡”的一種體現。就比如，當你在一段時間去盡可能多方位的獲取新鮮事物保持新鮮的投入精力時，返身回來，你會發現一些內部環節，內部培養選拔等工作會在一些層面差強人意，當然做為創始人，不斷發現問題是每天必修的功課之一，創始人不能不斷發現公司企業的問題，那其一定不能合格，就更別提神馬領先。

      關于2013的其它回味放在下一篇《另一層面的2013》之中吧，因天亮了，得拿著早點站在窗戶旁等著欣賞日出，北京的日出日落，北京的春夏秋冬，噢，對，現在應叫首都~

      這周起，朋友們，咱們如約而至   o(∩_∩)o

      相機里大堆大堆的照片沒功夫整理，來，這幾天整理整理~~ 

（圖片點擊可放大）

    除夕夜的餃子過后~在屏幕前，聽著不時的爆竹聲，在這個時間總結規劃，直至天亮竟依舊清醒至極。

    沒錯，自己一直都說，手表是個慢行業，慢到什么程度？讓實現自己真正理想項目的啟動一再延期，慢了整整7個季度。好在這個項目并不十分受制于時間環境機會的影響。

    為什么是慢行業？很簡單，手表在現在的環境中并非“必需品”，在這個行業中，品牌們（列指真正的具廣義甚至全球范圍知名度的品牌）均極力將自己列化至奢侈品范疇中，不斷增值其品牌價值，且在這個行業中，很多品牌甚至強勢得掌控了各種產業鏈。所以自己一直與團隊強調，在這樣的垂直行業環境中，如果還想僅通過單純的銷售規模取得領先的行為就是傻X。

    在這個行業中，品牌對折扣，銷售，代理等中間環節越發敏感，并受制于現階段電子商務的局限性，造就了其單純線上銷售模式的“三大硬傷”，事實上這是現階段奢侈品電子商務無法回避且非常尷尬的“三大硬傷”。

    再通俗易懂些，你見過哪些行業針對自身的產品竟然逐年提價？見過由于產品銷售的好，賣得多等諸如因素讓品牌不滿的？ 在這個行業中，品牌們非常在乎其品牌價值的體現及增值。主動權越發喪失的商業模式時間越長，越會使相關運營人員喪失信心~

    垂直平臺的運營也一樣是老生常談的以用戶為中心，確切的說是以定位用戶群的主流需求及用戶體驗為中心，需在品牌及用戶需求層面不斷找尋平衡點。

    在這樣環境及特質的垂直行業中，如想取得越來越多的主動權甚至話語權，思路及模式即是關鍵。尤其是以互聯網為依托時，用戶不斷變化的形式需求，也需及時跟進，比如移動互聯網的布局。

    在電商最好融資的階段，婉拒了VC的合作，這也是不希望，VC們期望的快速增長的規模運營思路使得輪時代累積的核心競爭力優勢單一性被喪失掉。在“慢行業”中，單一的規?；悸窌诤芏鄬用嫔蠁适е鲃訖嗌踔磷陨砀偁巸瀯?。這將在今年的奢侈品電商身上得到體現。輪時代婉拒了與VC的合作，并不代表新的項目不會與資本合作~

    坦誠的講，輪時代運營思路及方向并沒有走彎路，但在內部人員構架層面曾經不斷試錯，并交了不少學費。好在2012，可以讓團隊放手去干了~~;P

    在自己的運營思路中，并不十分熱衷為別人平臺及渠道扮演供貨商的角色。因為按照長期價值評估，平臺的價值比給別人供貨的價值大的多，尤其提供的并非自身品牌的情況下。這種模式短期可以保障利潤沒有任何問題，但長期價值低。用戶是別人的，產品是品牌的，很多用戶都不知道你是誰。但越來越多的用戶有分銷合作需求，所以在09年獨立運營了www.aishoubiao.com  。在獨立垂直B2C做分銷，會對其平臺價值產生影響。我們一直看重長期價值的體現。沒想過做短線。

    對互聯網上的假貨很反感。尤其1000-3000塊錢的什么歐，勞品牌，看似精美的仿品網站，讓很多用戶上當，誤認為這些品牌的價值既是如此。有朋友很奇怪為什么我的B2C上會有百度聯盟推送的廣告，其實很簡單，就是可以及時發現新的販假表網站。看到一個即打擊一個。在去年，聯手3大部門針對性的打擊假貨，被相關團伙詆毀甚至惡毒人身攻擊。正如自己在一個內部行業論壇上說的一樣，如果我的這個行為可以讓互聯網上假表再少一些的話，我希望這些SB們的攻擊來得再猛烈一些~

    還有，手表這個垂直行業的運營，需要低調~ ;P

    雖然運營了一個“慢行業”，且在今年才得以運營自己理想中真正的事業，但這幾年其使得自己的收獲太多，對自身的累積遠遠超過自己當初的預期。
 

    希望我的團隊，確切的說輪時代的團隊按照一起擬定的規劃放手去做。與過去一樣，毫無壓力的放手去做~

    聊到什么是理想的理財比例，自己理想理財比例的方式很簡單，三分之一創業，三分之一投資，三分之一儲蓄。雖然現階段沒有達到自己理想的理財比例，因為創業占據了很大一部分。

    聊到各自的投資回報率，自己計算了下，很久沒買過股票外匯等東西，白銀黃金等接觸也沒接觸過。那些都是在工行上班時，無聊時候為了有聊做的。計算了下。當時做股票，600811東方集團，回報率7.5倍多一點。貌似就這個所謂的投資還等了好些年，中途還曾經被攔腰套住。國內的股市有漲停一說，10%的確就是個不錯的投資回報率了。因為看看銀行的利率就知道，記住銀行的利率是年利率。而股市的回報可以按日計算。

    轉念想想與互聯網相關的投資，比如域名。記得有個雙拼.com的域名，遇到一位域名投資者“破產”，一大堆域名繳納不起每年續費的費用，被大家“瓜分”。其中一個100元收的拿了不到一年，以55000元的價格售出。那單純這個域名的投資回報率是550倍？更有意思的是剛從工商銀行辭職，自己看到當年的OICQ就是現在的QQ號碼有點意思，因為號碼位數在不斷增加，短小好記的的號碼會受人喜歡并會越發的不容易申請，是國人喜歡的形式。就找網上賣號的收了一批6位數的Q，價格每個10元12元18元不等。均不帶密保。但當時因為域名以及買一大批Q的事情連當時一起創業的朋友發小都一致認為是“不務正業”的?；ヂ摼W方面的投資是有意思的，因為6位無密保數字好記的Q有個竟然8千來塊被人收了去。這的的確確也是一種投資。

    這幾年的手表，自己的的確確沒有計算過什么投資回報率，因為這里的點滴都是對自己的累積，創業全方位的累積。但不容置疑的是，手表定不會是自己獲得最大投資回報率的，也不會是近期馬上上線的暮朝，暮朝僅僅是對互聯網品牌運營的一個累積。讓自己獲得最大投資回報率的，應該是很值。;P

    婚禮很熱鬧，整個大廳全部坐滿，新郎是位人民警察，新娘就職于中國銀行。忽然發現坐在自己旁兩桌的全部有著漂亮甚至夸張的紋身，穿著發型新穎且奇特。他們定不是人民的警察，但一定是這位人民警察朋友的朋友。

    婚禮閉，忽然想起2個月前量身定制的衣服還沒取，正在亮馬附近。衣服合身滿意，原本想寒暄幾句回家休息，沒想到一下與這位看起來精明的裁縫朋友攀談起來，談到其過去的經歷，起伏往事，在其訂制店里再次留了地址及聯系方式，定要改天去王府井拜訪。又一個出門在外的朋友~

    隨著時間的推移，你會發現，過去許久不聯系的人及過去的朋友，會忽然間的聯絡或者會有人組織這樣那樣的聚會。

    在五一假期的最后一天，忽然接到現在已退休初中班主任的電話，打聽地址還要去王府井來看我，“我怎么應該讓您來看我呢？我去看您。到您現在的地址。”

    前斷時間聯系過去的兩位律師朋友，當年還在剛剛打拼的這兩位朋友，一位已經自己開設獨立的律師事務所，另一位是中關村律師事務所高級合伙人。

    大家都在不斷進步，或許在某些層面離不開朋友甚至相互之間的朋友們。

    出門靠朋友，我想如果有些想法甚至野心的人會更加體會其含義。

    多個朋友多條路，多個冤家多堵墻。如果遇到一個冤家，這個冤家可以將一些事情十年的時間不會忘記，那就有的玩了~

    下屆世界杯將在2014年6月13日至7月13日于巴西舉行。

    這屆世界杯決賽踢到加時。當因涅斯塔的抽射洞穿荷蘭球門時，即開始盯著屏幕計算本屆世界杯的剩余時間。一整月世界杯時間即將結束，一個月的簡單熟悉的節奏即將結束，但飛奔趕著看開幕式的情景仿佛就在昨天~

    無需考慮過程，不用評判過程，過程是需享受的~

    下一屆世界杯已過而立之年。或許已為人父？

    順其為變。真正不變的既是流逝中的時間。誰也無法左右時間。至少現在無法左右。

    與紅杉注資1000萬美金的好樂買聯合創始人樹斌，魯明，年交易額過億的孔夫子創始人雨田，及阿里巴巴集團的總參謀長曾鳴博士就行業相關廣義話題及合作，封閉式的溝通探討。

    想起前幾日veryls發過來的一篇原創：http://www.paidai.com/displaythread.php?boardid=11&topicid=21792  其中有幾句“淘寶在布一個好大的局，淘寶在下一盤好大的棋；淘寶在破自己的局，淘寶在和自己下棋。”淘寶一直在布局沒錯，從最早的盈利收費模式到現在重點的淘寶商城逐步劃分垂直，許多局均是推倒重來的。棋盤的確很大，但淘寶一直以來是在與大家下棋。

    事實上話說回來，“大”淘寶的心態是“大”開放的。

    昨兒一朋友在Q上抱怨跟“大”淘寶上買了件圖片是ZARA的上衣，發過來拿到手仔細一看是ZABA，與圖片的牌子有那么一點的差異，但穿出去會感覺很丟人。建議其去剛冒出來的名字有點雷的“云打假”去堅持投訴到底。

    何時這個“大”平臺與線下品牌真正的完全一致了，就真正是的包括自己在內的大家都需要的平臺了。很期待。

    用自己的方式想法做自己應該做的事情。

    其品牌價值在哪里？在幾百年的標準化，現早已不是“必需品”隸屬“奢侈品”的行業里。

    這里為何看不到真正的國際知名，深入人心的品牌？因為最在意品牌價值的它們，都在醞釀著一年一度甚至一年幾度的漲價行為，來越發凸顯其品牌價值。在保證老用戶不受到“傷害”的前提下，通過自身不斷累積的品牌價值，吸引新用戶的目光。其長期以來，一直如此。

    品牌行為與商品行為的區別即在于此。品牌最在意價值體現與累積，商品行為最在意是不是真正吸引眼球的促銷，無論相關環境如何。

    品牌均需其自身定位之用戶群，并以此定位進行綜合累積。斯沃琪集團即通過Swatch（斯沃琪）、Breguet（寶璣）、Blancpain（寶珀）、Jaquet Droz（雅蓋•德羅）、Glashutte、Original/Union（格拉蘇蒂）、Leon Hatot、Omega（歐米茄）、Longines（浪琴）、Rado（雷達）、Tissot（天梭）、Calvin Klein（卡爾文•克萊恩）、Certina（雪鐵納）、Mido（米度）、Hamilton（漢米爾頓）、Pierre Balmain（皮爾•巴爾曼）、Flik Flak（飛菲）和Endura等諸多品牌擴大其涵蓋品牌用戶群范圍。事實上其它行業也是如此，如諾基亞為定位高端用戶而推出的Vertu奢侈品牌。

    不知某些國內名牌們從百八十塊到幾萬十幾萬的這個跨度區間中，如何定位自身用戶群，如何進行真正的品牌累積。我們會知道歐米茄與天梭浪琴卡西歐品牌，之用戶群的差異，但國內名牌呢？一時確找不到恰當的詞匯形容~~