與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發展規劃等話題。談到現階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題?；刂?ldquo;我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現階段融資甚至賣公司，那一定是已經遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現，我現在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現在已經收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司?，F在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發展，記住是發展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現”機會,在07年有三次。
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作者:經緯創投 張穎
先重申一下，我從來沒說絕對不投海龜這樣的話，在中經合的時候沒說過，到了經緯中國也沒說過。但我的確說過不看好剛回國的海龜創業，因為我一直對剛回國的海龜在中國創業有很大的疑慮。尤其是近些年，我的這個疑慮越來越嚴重，對海龜創業團隊的投資越來越謹慎。
首先，不客氣的講，我認為現在海龜的質量越來越差，而草根創業者越來越強。差不多2000年的時候，遠渡重洋回來的海龜們的確都是精英。那個時候，做不到真正的出類拔萃，拿全獎去美國頂尖大學讀書是沒有可能性的。張朝陽、李彥宏、陳一舟… 這個時代的海龜本身出國前就是難得的頂尖人才，在出國之前都吃過苦，充滿理想。這一批英才到了美國，正趕上美國互聯網發展的大潮，親眼目睹甚至參與到VC支持下一個個.COM的崛起。以這幫人的聰明才智和遠大抱負，很快就把在美國學到的東西搬回中國，拿投資，作企業，上市成了自然的事情。這時候多數的草根們壓根還沒明白互聯網是怎么回事情，VC是怎么回事，只能干瞪眼白著急。2000年以后，出國讀書的門檻已經低到不能再低了，只要有錢，哪怕小學沒畢業也能出國讀個野雞大學，文憑照樣印刷精美，回來也人模人樣的。即便是哈佛、MIT、斯坦?；貋淼暮｝敚谖已劾?，也是魚龍混雜。這些人多半出國讀書就是為了鍍個金，在國外也找不到什么事情做，所以2005、06年開始大批回國。這一大批海龜與早期的海龜比，完全不是一個檔次了。而國內的草根們，恰恰經過在中國互聯網幾年的歷練，已經找到了感覺，積累了經驗。信息傳播的扁平化，也讓草根大大開拓了視野。美國出來什么新玩意兒，第二天就冒出幾十家山寨，草根們動作比海龜還快，成本更低，產品更好用，把VC們都看傻眼了。
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對于B2C，垂直類B2C，且現階段電子商務局限性來講，展現圖片會越發顯示其細節對用戶的相關作用。
這也是運營基礎方面的一個環節因素而已。
在平臺運營初期，精力多數在核心競爭力構建層面，在運營發展過程中，會發現細節競爭力會起到越來越多的作用。
其間找過不少專業級攝影朋友拍攝，均無法達到感覺。并非拍攝技巧經驗，專業攝影朋友們不乏為當紅藝人，名車，知名時尚刊物兼職甚至專職。
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正如許多發展迅速的創業團隊一樣，手表折扣網創業團隊正在面臨著與職業經理人交替的過程。
手表折扣網的創業團隊是隨性而不隨意的，正確合理隨性的狀態可使得團隊得到預計效果外的執行力及心態上的動力，這一系列的組合會給整體帶來一個個驚喜。
當然，這種狀態的發展會到初期與中期過度的過程中出現內部瓶頸，對整個平臺運營來講，這也是一個敏感關鍵的時期。
...對于高科技創業企業，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三還是人!
如何組織創業團隊
建立優勢互補的創業團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發現問題的批判性的成員，對于創業過程將大有效益。
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