與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發展規劃等話題。談到現階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現階段融資甚至賣公司，那一定是已經遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現，我現在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現在已經收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發展，記住是發展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現”機會,在07年有三次。
...
對于B2C，垂直類B2C，且現階段電子商務局限性來講，展現圖片會越發顯示其細節對用戶的相關作用。
這也是運營基礎方面的一個環節因素而已。
在平臺運營初期，精力多數在核心競爭力構建層面，在運營發展過程中，會發現細節競爭力會起到越來越多的作用。
其間找過不少專業級攝影朋友拍攝，均無法達到感覺。并非拍攝技巧經驗，專業攝影朋友們不乏為當紅藝人，名車，知名時尚刊物兼職甚至專職。
...
太想找 VC 圈錢，太想IPO。把大多數時間精力放在對媒體夸夸其談上，忽略自身平臺服務的運營發展及提高。不能專注務實的深入自身所涉及的相關領域。不務實，想通過一個個想法“投機”，連自身最基礎運營所需層面均不能身先士卒的體會。缺乏謙虛態度，不清楚現階段自身價值。不會為自己不斷創造相關機會。沒有能力甚至不懂得相關資源整合。沒有足夠的隨機應變處理事物問題的能力。
