與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發展規劃等話題。談到現階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現階段融資甚至賣公司，那一定是已經遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現，我現在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現在已經收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發展，記住是發展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現”機會,在07年有三次。
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作者:經緯創投 張穎
先重申一下，我從來沒說絕對不投海龜這樣的話，在中經合的時候沒說過，到了經緯中國也沒說過。但我的確說過不看好剛回國的海龜創業，因為我一直對剛回國的海龜在中國創業有很大的疑慮。尤其是近些年，我的這個疑慮越來越嚴重，對海龜創業團隊的投資越來越謹慎。
首先，不客氣的講，我認為現在海龜的質量越來越差，而草根創業者越來越強。差不多2000年的時候，遠渡重洋回來的海龜們的確都是精英。那個時候，做不到真正的出類拔萃，拿全獎去美國頂尖大學讀書是沒有可能性的。張朝陽、李彥宏、陳一舟… 這個時代的海龜本身出國前就是難得的頂尖人才，在出國之前都吃過苦，充滿理想。這一批英才到了美國，正趕上美國互聯網發展的大潮，親眼目睹甚至參與到VC支持下一個個.COM的崛起。以這幫人的聰明才智和遠大抱負，很快就把在美國學到的東西搬回中國，拿投資，作企業，上市成了自然的事情。這時候多數的草根們壓根還沒明白互聯網是怎么回事情，VC是怎么回事，只能干瞪眼白著急。2000年以后，出國讀書的門檻已經低到不能再低了，只要有錢，哪怕小學沒畢業也能出國讀個野雞大學，文憑照樣印刷精美，回來也人模人樣的。即便是哈佛、MIT、斯坦福回來的海龜，在我眼里，也是魚龍混雜。這些人多半出國讀書就是為了鍍個金，在國外也找不到什么事情做，所以2005、06年開始大批回國。這一大批海龜與早期的海龜比，完全不是一個檔次了。而國內的草根們，恰恰經過在中國互聯網幾年的歷練，已經找到了感覺，積累了經驗。信息傳播的扁平化，也讓草根大大開拓了視野。美國出來什么新玩意兒，第二天就冒出幾十家山寨，草根們動作比海龜還快，成本更低，產品更好用，把VC們都看傻眼了。
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