與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發展規劃等話題。談到現階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現階段融資甚至賣公司，那一定是已經遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現，我現在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現在已經收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發展，記住是發展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現”機會,在07年有三次。
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純北京人管他不叫他，叫丫。
純北京人管你不叫你，叫您內。
純北京人管女人不叫女人，叫娘們兒。
純北京人管男人不叫男人，叫爺們兒。
純北京人管朋友不叫朋友，叫瓷器。
純北京人管妻子的姐妹的丈夫不叫姐妹的丈夫，叫擔兒挑。
純北京人管情人不叫情人，叫傍尖兒。
純北京人管小女孩不叫小女孩，叫丫頭片子。
純北京人管姑娘不叫姑娘，叫小妞兒。
純北京人管美女不叫美女，叫蜜
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在企業里，邏輯本身常常讓人困惑。
有這樣一家公司，它已發展十年，從早期的一年營業額400萬元，到今天可能一天的營業額就超過這個數字。去年，它首次跨過了盈虧平衡線，并且依然保持著“全球最大的中文網上書店”的稱號。
實事求是地講，這樣的成績并不算難看。于是，在最近我們雜志發表了一篇名為《當當：錯過黃金十年？》的文章后，遭到了該公司的強烈抗議，一些主流門戶網站也在壓力下撤掉了稿件。
媒體是苛刻的評判者。我們之所以“危言聳聽”地稱其可能淪為“二流的互聯網公司”，是因為我們看到了更多的“月之暗面”。
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用戶頭像懸浮框:
我想愛你而不用抓住你
欣賞你而不須批判你
和你齊參與而不會傷害你
邀請你而不必強求你
離開你亦無須言歉疚
批評你但并非責備你
并且幫助你而沒有半點看低你
那么我倆的相會就是真誠的而且能彼此潤澤。
----維琴尼亞·薩提亞
I want to love you without clutching,
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（轉）淘寶前端開發人員透露改版的看法 （以下文字均轉自淘寶前端相關開發人員文章）
不加班沖突
昨天因為不愿意加班，和一個項目經理Y發生了一些不愉快。Y的一部分理論是馬云語錄：“正常上班是正常的， 不正常上班也是正常的， 只有工作沒有完成是不正常的。” 我堅持的是：“第一，在上班時間內，我肯定會努力解決問題，想盡一切辦法。第二，如果上班時間內沒搞定，對不起，家庭比工作更重要，我得先做更重要的事。”
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觀察會發現，十點十分是最普遍的，也有十點八分四十五秒的，也有十點十分三十秒的。這樣的效果，時針和分針成V字形。
呈V字形，勝利的象征；時針 分針同時上揚，美學形式，令人感到欣悅。如鳥展翅，給人奮發之感。也可有十全十美之說~~ ;P
手表零售商將其擺在10：10位置，是對顧客的“笑臉相迎”。
在百年不遇的金融風暴面前，團隊更應加專注于自身平臺，提供針對性產品，并對自身用戶負責。
反復強調一點既是在完成相應規劃前，需采取內部務實低調的態度，自己也需如此，無需用任何形式對媒體進行何種表述。
真正需要關注的是平臺是否可以滿足用戶需求的變化，用戶是否對相關服務滿意，平臺是否繼續保持季度30%以上的增長。
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雖然現階段旗下各平臺并未感受到金融風暴帶來的何種影響，甚至各方數據相對去年同比還在上升，但這并不表明對今年不會產生影響。
通過相關傳統行業，事實上已經感受到冬天的寒冷。
互聯網，電子商務借助強勢迅猛的發展，使之在現階段模糊了冬天的感覺，但創業者的確需保持清醒。
冬天更需專注與保守。但這并不是在被窩等待過冬取暖式的保守，是需更加專注，并以此基礎，提供滿足更多用戶群需求，形成相互協同構架式的保守。
...作者:經緯創投 張穎
先重申一下，我從來沒說絕對不投海龜這樣的話，在中經合的時候沒說過，到了經緯中國也沒說過。但我的確說過不看好剛回國的海龜創業，因為我一直對剛回國的海龜在中國創業有很大的疑慮。尤其是近些年，我的這個疑慮越來越嚴重，對海龜創業團隊的投資越來越謹慎。
首先，不客氣的講，我認為現在海龜的質量越來越差，而草根創業者越來越強。差不多2000年的時候，遠渡重洋回來的海龜們的確都是精英。那個時候，做不到真正的出類拔萃，拿全獎去美國頂尖大學讀書是沒有可能性的。張朝陽、李彥宏、陳一舟… 這個時代的海龜本身出國前就是難得的頂尖人才，在出國之前都吃過苦，充滿理想。這一批英才到了美國，正趕上美國互聯網發展的大潮，親眼目睹甚至參與到VC支持下一個個.COM的崛起。以這幫人的聰明才智和遠大抱負，很快就把在美國學到的東西搬回中國，拿投資，作企業，上市成了自然的事情。這時候多數的草根們壓根還沒明白互聯網是怎么回事情，VC是怎么回事，只能干瞪眼白著急。2000年以后，出國讀書的門檻已經低到不能再低了，只要有錢，哪怕小學沒畢業也能出國讀個野雞大學，文憑照樣印刷精美，回來也人模人樣的。即便是哈佛、MIT、斯坦福回來的海龜，在我眼里，也是魚龍混雜。這些人多半出國讀書就是為了鍍個金，在國外也找不到什么事情做，所以2005、06年開始大批回國。這一大批海龜與早期的海龜比，完全不是一個檔次了。而國內的草根們，恰恰經過在中國互聯網幾年的歷練，已經找到了感覺，積累了經驗。信息傳播的扁平化，也讓草根大大開拓了視野。美國出來什么新玩意兒，第二天就冒出幾十家山寨，草根們動作比海龜還快，成本更低，產品更好用，把VC們都看傻眼了。
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又到招聘的時候。經規劃后旗下各平臺均需補充相應人員以完成整體構架下各平臺協同運營的部署，為更多用戶群提供垂直服務。
這次應更大膽些，讓新人承擔起更多責任。
歷史是嚴肅而非戲說的。明朝那些事兒的確做到了重史實。
通過字里行間會發現，作者不僅查閱大量明史資料，其歷史積累亦非常豐富，并均“尊史”。這是其基本價值之一。
眾所周知，明史，清史均為史學界的難點，由于相關歷史資料眾多，甚至導致同一事件會有多種表述因果。這使得對歷史的積累，關聯因素顯得十分重要。
作者在尊史的同時，融入相當的現代詞匯，互聯網流行詞匯，使得讀者絲毫感受不到歷史的枯燥， 甚至模糊了相關距離。
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