與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發展規劃等話題。談到現階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現階段融資甚至賣公司，那一定是已經遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現，我現在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現在已經收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發展，記住是發展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現”機會,在07年有三次。
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美國西太平洋大學工商管理博士(DBA)二班學員通訊錄
姓名 性別 工作單位 職務
田春 女 威爾特科技發展有限公司 總經理助理
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近期每日均抽出時間看唐駿，譚智等優秀職業經理人相關書籍。創業者需要像職業經理人學習諸多自身忽略甚至并不具備的素質。
以下是唐駿關于創業時期管理的簡要總結：
我創業時碰到的最大問題是不懂管理。當時公司里什么都是我說了算。雖然我也設了一些小經理，但其實我根本就不聽他們的，所有大的決定都由我一人做主。技術部門的總監是我，營銷部門的總監是我，人事部經理是我，財務部經理也是我.......
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唐駿認識了一些想出國演出的國內演藝圈的人。唐駿想，干嘛不運作中國人訪美演出呢，在美國媒體做廣告，再把場地找好，那不穩賺不賠嗎？
很快，唐駿的“好萊塢影業娛樂公司”成立了，名字大得有點嚇人。剛剛把名字注冊下來的時候，他心里興奮了好一陣子：原來，在美國注冊公司這么容易！名字要多大有多大，還挺有氣勢！當時，他還真的產生了一個很大的夢想：把它變成好萊塢娛樂界的航母！可以拍電影、電視以及培養人才。
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