與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運(yùn)營，發(fā)展規(guī)劃等話題。談到現(xiàn)階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現(xiàn)在做這些是為了錢么？當(dāng)然不是。
關(guān)于手表，05年底有相關(guān)想法，06年初運(yùn)營。在同年，收到當(dāng)年聯(lián)想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團(tuán)隊(duì)全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當(dāng)自己獨(dú)自到那位“前輩”的獨(dú)立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權(quán)債務(wù)關(guān)系等問題?；刂?，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因?yàn)槟乔拜?。我想，無論現(xiàn)階段融資甚至賣公司，那一定是已經(jīng)遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現(xiàn)，我現(xiàn)在還有好多好的想法沒有做，等落實(shí)出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現(xiàn)在已經(jīng)收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規(guī)則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現(xiàn)在也正如自己當(dāng)時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產(chǎn)品線。越來越多的品牌也會直接電子商務(wù)，但這并不會影響我們的發(fā)展，記住是發(fā)展這兩個字。因?yàn)榇怪盉2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現(xiàn)”機(jī)會,在07年有三次。
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近期每日均抽出時間看唐駿，譚智等優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)書籍。創(chuàng)業(yè)者需要像職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)諸多自身忽略甚至并不具備的素質(zhì)。
以下是唐駿關(guān)于創(chuàng)業(yè)時期管理的簡要總結(jié)：
我創(chuàng)業(yè)時碰到的最大問題是不懂管理。當(dāng)時公司里什么都是我說了算。雖然我也設(shè)了一些小經(jīng)理，但其實(shí)我根本就不聽他們的，所有大的決定都由我一人做主。技術(shù)部門的總監(jiān)是我，營銷部門的總監(jiān)是我，人事部經(jīng)理是我，財(cái)務(wù)部經(jīng)理也是我.......
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太想找 VC 圈錢，太想IPO。把大多數(shù)時間精力放在對媒體夸夸其談上，忽略自身平臺服務(wù)的運(yùn)營發(fā)展及提高。不能專注務(wù)實(shí)的深入自身所涉及的相關(guān)領(lǐng)域。不務(wù)實(shí)，想通過一個個想法“投機(jī)”，連自身最基礎(chǔ)運(yùn)營所需層面均不能身先士卒的體會。缺乏謙虛態(tài)度，不清楚現(xiàn)階段自身價值。不會為自己不斷創(chuàng)造相關(guān)機(jī)會。沒有能力甚至不懂得相關(guān)資源整合。沒有足夠的隨機(jī)應(yīng)變處理事物問題的能力。
嘮叨：還是沒能堅(jiān)持blog的更新率，查了下blog的權(quán)重也在不斷下降，很正常。近期一直沒有閑下來，連空閑時期的拍攝及其何勇現(xiàn)場的DV拍攝均未上傳......慢慢補(bǔ)上......昨兒忽然間急性腸胃炎（空腹喝涼飲料所致），在床上躺的腰直疼~~好在不到一天的時間即恢復(fù)，顧有時間補(bǔ)blog....
正題：
百度，一向以來在適當(dāng)?shù)臅r候做適當(dāng)?shù)氖虑?，同時忍住很多好的想法不去做，不去做僅代表在特定時間內(nèi)針對性的戰(zhàn)略部署而已，現(xiàn)階段百度的產(chǎn)品，許多堪稱為經(jīng)典。并在不斷創(chuàng)新及不斷滿足用戶的變化及需求。
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正如許多發(fā)展迅速的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一樣，手表折扣網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正在面臨著與職業(yè)經(jīng)理人交替的過程。
手表折扣網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是隨性而不隨意的，正確合理隨性的狀態(tài)可使得團(tuán)隊(duì)得到預(yù)計(jì)效果外的執(zhí)行力及心態(tài)上的動力，這一系列的組合會給整體帶來一個個驚喜。
當(dāng)然，這種狀態(tài)的發(fā)展會到初期與中期過度的過程中出現(xiàn)內(nèi)部瓶頸，對整個平臺運(yùn)營來講，這也是一個敏感關(guān)鍵的時期。
...對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三還是人!
如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有效益。
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