唐駿對創業時期管理體會

    近期每日均抽出時間看唐駿，譚智等優秀職業經理人相關書籍。創業者需要像職業經理人學習諸多自身忽略甚至并不具備的素質。

    以下是唐駿關于創業時期管理的簡要總結：

    我創業時碰到的最大問題是不懂管理。當時公司里什么都是我說了算。雖然我也設了一些小經理，但其實我根本就不聽他們的，所有大的決定都由我一人做主。技術部門的總監是我，營銷部門的總監是我，人事部經理是我，財務部經理也是我.......

　　第一，我不可能懂這么多，根本不專業。第二，所有決定都由我來做，公司運轉的速度變得很慢。這樣就使我變成了公司發展的一個瓶頸。但我又對下面的人不放心，覺得別人做事不如我有經驗，不如我能把握全局，總是不肯放權。別人得不到發展，能干的人也離開了，又再招新人，公司陷入了難以做大的惡性循環。

　　但可嘆的是，當時的我還自以為懂管理，面對公司很難發展的狀況，總是百思不得其解。

　　中國的民營企業做不大，是一個普遍性的問題。這其中的奧秘就是企業架構的缺失。

　　很多企業和我當年創業時的情形一樣，永遠是按老板個人的魅力來進行管理。有些企業的老板缺乏個人魅力，管理效果只能達到10%、20%。有些企業的老板個人魅力很強，在創業階段可以達到了80%甚至是更高的管理效果。很多中國的企業家因此非常迷信個人魅力，但實際上個人魅力可以管理企業的最大上限也就是200~300名員工。當公司變大的時候，個人魅力不能籠罩公司所有的員工，公司一下子便走了下坡路。所以必須通過架構式的管理，企業才能有可擴展性。