品牌怎能靠“搓堆兒”？

    歷史悠久的王府井大街上，耳熟能詳的百貨大樓門前，豎立著幾塊偌大的牌子，曰：名表甩賣大促銷，莫然心動，湊前，無一瑞士日本知名品牌，全部國內“名牌”，一折起，買一送一（無附加條件，真正的一折起，真正的買一送一）~

    其品牌價值在哪里？在幾百年的標準化，現早已不是“必需品”隸屬“奢侈品”的行業里。

    這里為何看不到真正的國際知名，深入人心的品牌？因為最在意品牌價值的它們，都在醞釀著一年一度甚至一年幾度的漲價行為，來越發凸顯其品牌價值。在保證老用戶不受到“傷害”的前提下，通過自身不斷累積的品牌價值，吸引新用戶的目光。其長期以來，一直如此。

    品牌行為與商品行為的區別即在于此。品牌最在意價值體現與累積，商品行為最在意是不是真正吸引眼球的促銷，無論相關環境如何。

    品牌均需其自身定位之用戶群，并以此定位進行綜合累積。斯沃琪集團即通過Swatch（斯沃琪）、Breguet（寶璣）、Blancpain（寶珀）、Jaquet Droz（雅蓋•德羅）、Glashutte、Original/Union（格拉蘇蒂）、Leon Hatot、Omega（歐米茄）、Longines（浪琴）、Rado（雷達）、Tissot（天梭）、Calvin Klein（卡爾文•克萊恩）、Certina（雪鐵納）、Mido（米度）、Hamilton（漢米爾頓）、Pierre Balmain（皮爾•巴爾曼）、Flik Flak（飛菲）和Endura等諸多品牌擴大其涵蓋品牌用戶群范圍。事實上其它行業也是如此，如諾基亞為定位高端用戶而推出的Vertu奢侈品牌。

    不知某些國內名牌們從百八十塊到幾萬十幾萬的這個跨度區間中，如何定位自身用戶群，如何進行真正的品牌累積。我們會知道歐米茄與天梭浪琴卡西歐品牌，之用戶群的差異，但國內名牌呢？一時確找不到恰當的詞匯形容~~