與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發展規劃等話題。談到現階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現階段融資甚至賣公司，那一定是已經遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現，我現在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現在已經收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發展，記住是發展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現”機會,在07年有三次。
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暮朝---古瓷品牌，寫在正式運營前刻，因為今天不僅僅是對自己有意義甚至有價值的一天。
其實這個品牌早在兩年前就已注冊，但直至今年年初，自己才忽然產生了從未有過的使之成為真正品牌的熱情。
而后，隨之而來的既是對暮朝品牌的思考，規劃，研究，再后來的尋找出色的設計師，尋找一流的工匠鑄造師，拜訪古瓷行業前輩，當然，還要感謝中國古瓷鑒定專家為暮朝品牌所培養的國家級的古瓷鑒定師。再此，對于幫助過我們的諸似各方，一一表示感謝。無論如何，大家必將見證暮朝的成長，暮朝的成長歷程，也定會促進古瓷行業的發展。
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又一知名手表品牌向手表折扣網拋來橄欖枝，希望授權合作，一算，僅從今年開始，這已經是第七家知名手表品牌希望達成類似的合作。
同樣，其它的條款都沒有問題，唯獨限定折扣無法一則達成一致。
如果一個品牌被限定在九折甚至九五折銷售的時候，在現階段電子商務的環境中將大大讓其成為被展示的商品。無論你做多少“虛假繁榮”的景象。同樣在現階段電子商務環境中，許多層面還是價格第一。如果不能找到平衡點，在今年及明年電子商務泡沫及肉搏的大潮中將會喪失競爭力。
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歷史悠久的王府井大街上，耳熟能詳的百貨大樓門前，豎立著幾塊偌大的牌子，曰：名表甩賣大促銷，莫然心動，湊前，無一瑞士日本知名品牌，全部國內“名牌”，一折起，買一送一（無附加條件，真正的一折起，真正的買一送一）~
其品牌價值在哪里？在幾百年的標準化，現早已不是“必需品”隸屬“奢侈品”的行業里。
這里為何看不到真正的國際知名，深入人心的品牌？因為最在意品牌價值的它們，都在醞釀著一年一度甚至一年幾度的漲價行為，來越發凸顯其品牌價值。在保證老用戶不受到“傷害”的前提下，通過自身不斷累積的品牌價值，吸引新用戶的目光。其長期以來，一直如此。
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事實上，B2C關鍵同樣在于品牌。
B2C（綜合，垂直）基于兩個層面的品牌構建，產品線品牌是否具有足夠認知度（標準化，奢侈品行業會更為明顯），用戶對品牌的忠誠度事實上比很多人想象的高得多；平臺是否在不斷進行著相關的平臺品牌塑造， 這是長期且需不斷滿足用戶變化需求的過程。
在與紅杉資本董事總經理計越先生聊到手表折扣網為何可在短期盈利并保持持續增長中，簡要總結到，因為選擇潛力很大的行業，且其足夠標準化（幾百年的標準化歷史），品牌知名度足夠高且其品牌定位用戶群符合現階段網購用戶群體，不斷從綜合層面進行相關平臺塑造；當然，大環境因素的展現，如網民的迅速增長，越來越多用戶的網購體驗，相關政策的扶植等。
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