與幾個(gè)同道朋友晚餐后談起對(duì)各自公司運(yùn)營(yíng)，發(fā)展規(guī)劃等話(huà)題。談到現(xiàn)階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現(xiàn)在做這些是為了錢(qián)么？當(dāng)然不是。
關(guān)于手表，05年底有相關(guān)想法，06年初運(yùn)營(yíng)。在同年，收到當(dāng)年聯(lián)想投資的歐陽(yáng)先生及清科副總的范女士的邀請(qǐng)，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請(qǐng)，希望談個(gè)價(jià)格，將公司，平臺(tái)及團(tuán)隊(duì)全部合并過(guò)去。那個(gè)時(shí)候，那個(gè)前輩的公司剛剛拿到了2000萬(wàn)美金的第二期投資。當(dāng)自己獨(dú)自到那位“前輩”的獨(dú)立別墅試公司的辦公室拜訪時(shí)，第三個(gè)問(wèn)題就開(kāi)始問(wèn)并讓秘書(shū)記錄，我公司什么時(shí)候成立，債權(quán)債務(wù)關(guān)系等問(wèn)題。回之，“我不是來(lái)賣(mài)公司的，我是來(lái)拜訪您的，因?yàn)槟乔拜叀Ｎ蚁耄瑹o(wú)論現(xiàn)階段融資甚至賣(mài)公司，那一定是已經(jīng)遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會(huì)考慮是否通過(guò)資本或者直接賣(mài)掉公司套現(xiàn)，我現(xiàn)在還有好多好的想法沒(méi)有做，等落實(shí)出來(lái)后我會(huì)找您來(lái)談收購(gòu)。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書(shū)，說(shuō)“我們現(xiàn)在已經(jīng)收購(gòu)了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會(huì)做的（手表）。”沒(méi)錯(cuò)，自己是個(gè)新人，打法定與那些按模式規(guī)則做事的老電商們不一樣。而后聽(tīng)說(shuō)這個(gè)“前輩”在09年離開(kāi)了他的公司。現(xiàn)在也正如自己當(dāng)時(shí)描述的那樣，手表以后將會(huì)是越開(kāi)越多B2C平臺(tái)的必備產(chǎn)品線。越來(lái)越多的品牌也會(huì)直接電子商務(wù)，但這并不會(huì)影響我們的發(fā)展，記住是發(fā)展這兩個(gè)字。因?yàn)榇怪盉2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個(gè)開(kāi)始。這樣的“套現(xiàn)”機(jī)會(huì),在07年有三次。
...
歷史悠久的王府井大街上，耳熟能詳?shù)陌儇洿髽情T(mén)前，豎立著幾塊偌大的牌子，曰：名表甩賣(mài)大促銷(xiāo)，莫然心動(dòng)，湊前，無(wú)一瑞士日本知名品牌，全部國(guó)內(nèi)“名牌”，一折起，買(mǎi)一送一（無(wú)附加條件，真正的一折起，真正的買(mǎi)一送一）~
其品牌價(jià)值在哪里？在幾百年的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)早已不是“必需品”隸屬“奢侈品”的行業(yè)里。
這里為何看不到真正的國(guó)際知名，深入人心的品牌？因?yàn)樽钤谝馄放苾r(jià)值的它們，都在醞釀著一年一度甚至一年幾度的漲價(jià)行為，來(lái)越發(fā)凸顯其品牌價(jià)值。在保證老用戶(hù)不受到“傷害”的前提下，通過(guò)自身不斷累積的品牌價(jià)值，吸引新用戶(hù)的目光。其長(zhǎng)期以來(lái)，一直如此。
...
