與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發展規劃等話題。談到現階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現階段融資甚至賣公司，那一定是已經遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現，我現在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現在已經收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發展，記住是發展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現”機會,在07年有三次。
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通宵。
明年的規劃思路已經整理清晰并逐一記錄。當然，之前對比去年大致這個時間做的規劃并進行了自我總結。發現自己的確是一個執行力很強的創業者，不僅超越了去年逐一的規劃，還與時俱進的不斷完善旗下運營構架，鞏固核心競爭力，并堅決強力打擊應被打擊的。有人說在同一行業環境下殺敵會帶來自損，但在特殊情況下，即使損800也要使其由于其自釀因素被閃擊殲滅。喜歡閃擊戰及殲滅戰。如果是閃擊殲滅戰那將是非常的完美~這并不是對自己的自夸。
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2011開篇，又有日子沒記錄了，這期間有不少值得記在這里的東西，近期慢慢給補上~~ ;P
剛剛擬定好2011年的相關展望，于各方面。
靜下回顧2010，基本在內部累積中，正如對自己及許多朋友所說的那樣，2011年才是自己真正的事業的開始~ ;P
對于內部的累積事實上比對外部來講復雜性及相關變化性多的多~甚至在一些時間，環境里需比對外拿出更多的精力心思去考慮。而且必須承認的是，對于內部的彎路比外部走的多。這也使得一些事情不得不延后----比如很值。
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