與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發(fā)展規(guī)劃等話題。談到現(xiàn)階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現(xiàn)在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯(lián)想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現(xiàn)階段融資甚至賣公司，那一定是已經(jīng)遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現(xiàn)，我現(xiàn)在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現(xiàn)在已經(jīng)收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規(guī)則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現(xiàn)在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產(chǎn)品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發(fā)展，記住是發(fā)展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現(xiàn)”機會,在07年有三次。
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簡要總結手表折扣網(wǎng)2008年6月-8月相關發(fā)展事宜。
經(jīng)過多次的接觸，探討，談判，結合現(xiàn)階段環(huán)境以及雙方相關因素，對未來市場環(huán)境判斷分析，接受英國公司通過資本形式介入平臺，并獲得相關股份的合作形式（具體合作層面及相關數(shù)據(jù)并不在此表述）。
此階段內部運營重點既是手表折扣網(wǎng)平臺系統(tǒng)的全面升級。
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事情繁多，近期blog一直未更新。下一篇將做簡要回憶。
事實上blog是個有意思而又有意義的形式，即便是創(chuàng)業(yè)者也應每天留出一些時間來回憶回味下當天的事物，心情以及對某些事物的看法與感受。
但blog“沖動時效性”很強，當自己忽然間想擬寫blog而又因為這樣那樣的事情沒有落實，在這種情況下，即使以后“彌補”，也很難表達當時的“最佳情感心態(tài)”。
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WatchTOP手表網(wǎng)平臺前兩個季度各種數(shù)據(jù)指標均到達甚至超過既定目標，通過巴塞爾專題報導匯聚相關行業(yè)影響力，并為之帶來諸多回報。
由于平臺自身運營需要，誠聘如下人員簡要描述如下：
社區(qū)運營經(jīng)理：負責專業(yè)社區(qū)整體運營，社區(qū)產(chǎn)品策劃，需相關經(jīng)驗。
采編編輯：文字功底，針對性的采訪專訪，需一定攝影功底。
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敬請期待~~ ：）
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