與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發展規劃等話題。談到現階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現階段融資甚至賣公司，那一定是已經遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現，我現在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現在已經收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發展，記住是發展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現”機會,在07年有三次。
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在荷蘭比利時聯手舉辦的2000年歐洲杯上，齊達內，菲戈，托蒂等世界級球星已漸入佳境。
那是支經典的法國隊，因為他們是首支世界杯冠軍身份問鼎歐洲杯冠軍的隊伍。
當特雷澤蓋接皮雷斯的傳球，打入致勝的一粒金球讓意大利人飲恨的同時，人們會記住法國的浪漫經典。
讓我們記住曾為我們帶來欣賞與快樂或許被逐漸遺忘的球星們的名字：克魯伊維特，米洛舍維奇，德爾維奇奧，努諾-戈麥斯，卡納瓦羅，迪比亞吉奧，蒙特拉，維爾托德，德約卡夫，德塞利，內斯塔，圖拉姆，德波爾兄弟，戴維斯，瓜迪奧拉，阿爾貝蒂尼，魯伊科斯塔，扎霍維奇......
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第一次真正關注歐洲杯是在96年，那年英格蘭為歐洲杯喊出的口號是“足球回家了”。
那時在教室中，大家都是通過紙媒體傳閱歐洲杯信息。
清楚的記得那屆歐洲杯英格蘭對的陣容，那時的貝克漢姆還未能成為英格蘭國家隊的一員。在對西班牙的比賽中希曼撲出的三個點球。加斯科因應該是那屆歐洲杯狀態最好的中場。謝林漢姆，阿蘭希勒，雷德克納普，麥克馬納曼，福勒...剛出道的坎貝爾，內維爾，對德國射失了最后至關重要的點球的索斯蓋特...
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如果在75分鐘前，在捷克2：0土耳其時選擇了上床睡覺或開始準備早餐，那的確錯過了歐洲賽場最經典的絕地反擊之戰。
絕對堪稱經典。相信每一位看到這場經典之戰的人，都會因此對足球產生更深層面的感覺。
幾個細小錯誤外加偶然因素，出色的心理素質及個人技術發揮，或許是陰差陽錯，或許是豐富多彩，或許這就是足球。
失去領袖內德維德與頭腦清醒的尼哈特。
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