與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發展規劃等話題。談到現階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現在做這些是為了錢么？當然不是。
關于手表，05年底有相關想法，06年初運營。在同年，收到當年聯想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權債務關系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現階段融資甚至賣公司，那一定是已經遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現，我現在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現在已經收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現在也正如自己當時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產品線。越來越多的品牌也會直接電子商務，但這并不會影響我們的發展，記住是發展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現”機會,在07年有三次。
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上月起，日程上竟有超過百余件事物，需要一一參與并置身其中。直至今日，才得有空閑，在通宵后的辦公室里靠著窗，回味逝去的365天。
事實上2013年基本處于學習狀態，全因自己不想在這樣的年紀拘泥于某一行業，或在某一模式中循序往進。
在新結往的弟兄朋友中，涵蓋自己未曾知曉的行業，了解自己未曾嘗試的模式，大家在各自行業，領域中保持領先，并共同體會體驗全新資源的整合。圈子的力量超乎想象及預期，因為大家均屬同類：P的人。
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上一篇blog竟然是去年5月5日，按理說著實的不應該，但隨之而來的各種變化讓人不得不去適應。比如互聯網，當年坐在博客中國方興東的辦公室里，他的助理搬過來一本四開很厚的書，滔滔不絕的給我講其創始人是如何把BLOG引入中國并翻譯為博客的，而后就看到博客中國在拿到軟銀的錢后如何大張旗鼓的招聘，如何出現了木子美和流氓燕云云，如何信誓旦旦的說要干掉新浪，而又如何大張旗鼓的裁員，如何被新浪干掉。而后，新浪成了博客的霸主，在那個人人博客的時代，又有多少用戶知道方興東，了解博客中國呢？但隨后不久，又有誰知道區區140字的微博會取代可以長篇大論的博客？而后又在這2年的時間里，微信不但革了運營商的命，甚至都差點革了自己QQ的命？在太多做移動互聯開發APP的創業者眼中，微信著實是可怕的，可怕到可以讓許多APP消失，其實，這是移動互聯網帶來的具有變革點似的革命。你難道不需要盡快的去適應這些，在變革點中創造機會么？
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