與幾個同道朋友晚餐后談起對各自公司運營，發(fā)展規(guī)劃等話題。談到現(xiàn)階段各自做這些是為了什么~
談到自己，現(xiàn)在做這些是為了錢么？當(dāng)然不是。
關(guān)于手表，05年底有相關(guān)想法，06年初運營。在同年，收到當(dāng)年聯(lián)想投資的歐陽先生及清科副總的范女士的邀請，這也是初次與資本接觸。
07年，收到電商“前輩”邀請，希望談個價格，將公司，平臺及團(tuán)隊全部合并過去。那個時候，那個前輩的公司剛剛拿到了2000萬美金的第二期投資。當(dāng)自己獨自到那位“前輩”的獨立別墅試公司的辦公室拜訪時，第三個問題就開始問并讓秘書記錄，我公司什么時候成立，債權(quán)債務(wù)關(guān)系等問題。回之，“我不是來賣公司的，我是來拜訪您的，因為您是前輩。我想，無論現(xiàn)階段融資甚至賣公司，那一定是已經(jīng)遇到瓶頸了。遇到瓶頸定會考慮是否通過資本或者直接賣掉公司套現(xiàn)，我現(xiàn)在還有好多好的想法沒有做，等落實出來后我會找您來談收購。”“前輩”隨即打法走幫其記錄的秘書，說“我們現(xiàn)在已經(jīng)收購了幾家公司，都是老電商,我們都是一拍即合。”“你不加入我們，我們自己也一定會做的（手表）。”沒錯，自己是個新人，打法定與那些按模式規(guī)則做事的老電商們不一樣。而后聽說這個“前輩”在09年離開了他的公司。現(xiàn)在也正如自己當(dāng)時描述的那樣，手表以后將會是越開越多B2C平臺的必備產(chǎn)品線。越來越多的品牌也會直接電子商務(wù)，但這并不會影響我們的發(fā)展，記住是發(fā)展這兩個字。因為垂直B2C僅是自己搭建的一部分而已，這僅僅才是個開始。這樣的“套現(xiàn)”機(jī)會,在07年有三次。
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很顯然越來越多的實體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)受到金融危機(jī)的影響，通過各大互聯(lián)網(wǎng)公司的財報也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，增長明顯減速甚至下滑，對于互聯(lián)網(wǎng)來說，本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)將會比2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期的影響更為廣泛。現(xiàn)在也僅僅是剛剛開始。
盡可能的簡化商業(yè)模式，使得自身的商業(yè)模式更為清晰。專注于自身行業(yè)，通過不同定位平臺為不同用戶群提供相應(yīng)服務(wù)。在未來2-3年內(nèi)，在寒冬中倒下的互聯(lián)網(wǎng)公司會比我們想象的多得多。
另一方面，面向個人消費為主且垂直行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司將會存在相當(dāng)?shù)臋C(jī)會。
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