看<<中復電訊太陽通信相繼敗走 手機渠道深陷多層煎熬>>有感

    去年差不多這個時候,很多做手機得朋友都不能理解為什么我突然撤出做手表.雖然手機與手表僅一字之差.

    今天看到一篇文章,的確與自己當時的預計相呼應.

    ......“現在的手機零售渠道商，基本上處于水深火熱的多層煎熬狀態。”入行5年之久，現準備轉行的深圳某手機店老板吳雨生，用了“看不到希望”、“非常迷茫”、“干得比驢還累、態度比孫子還好、名聲比漢奸還差、賺得比民工還少！”等多個悲觀失望的詞句來形容手機零售渠道商的生存狀態。......

    的確,當越來越多的經銷商涌入手機零售業的時候,大家就會明白什么叫做“物極必反”。

    "國美并購永樂的事件，家電/通訊大賣場更趨向于集中。并購后的國美和永樂迅速采取行動擴大手機產品的銷售，拋出大的訂單，同時舉行大規模的促銷活動以爭取更大的手機零售市場份額。"

    "中國移動加強定制手機采購以及營業廳的建設，對大部分的手機零售商形成了極大的夾擊。規模比較偏中小的手機零售商可以說是前途一片迷茫，不知道未來何去何從。"

    家電連鎖賣場的野心+電信運營商強勢介入,使得手機銷售商無論是電子商務還是實體都需要瘋狂開店求更大生存空間.

    現在看來,我當時的選擇的確符合我的辦事風格.判斷力與隨機應變的能力,在一定程度上決定著創業者能否成功.

    記得與團隊講過，手機銷售行業將在5－6個季度后看到“物極必反”的景象，而這段時間完全可以嘗試另一種行業。現在看來，我當時的推斷還算準確。