莎啦啦再次易手，一個舊時代的告別
莎啦啦鮮花網第二次被收購，價格在100萬美元左右。
莎啦啦成立于2000年，郭峰是主要的創業者。在眾多的鮮花B2C網站中，從銷售額及盈利情況看來，莎啦啦是當之不愧的NO.1。
2004年，在賣給800buy的時候，郭峰及團隊也作為嫁妝一通過去了。此后，張毅把莎啦啦連同800buy的所有電商業務全權交于郭來負責。兩年合同期之后，面對挽留，郭峰一直都很矛盾。在感言做電子商務累的同時，在考慮是否再從事電子商務的時候，也清楚電子商務在走近的機會。
莎啦啦在第二次賣掉之后，郭峰就如此告退了。讓郭鋒料想不到的是，其他團隊成員緊隨其后也辭職了，并且，愿意繼續跟隨！如果你是郭鋒，你會有何感想？另一方面，作為莎啦啦的新東家，又有何感謝？在莎啦啦原團隊近乎全體辭職的情況下，莎啦啦的未來這一年怎么樣呢？最關鍵的因素－人，都沒"鎖住"，這個收購價值何在？不管怎么樣，希望莎啦啦越來越好，它算是B2C行業的一面旗幟。
從某種意義上看，莎啦啦是個奇跡，賣鮮花的莎啦啦創造性的解決電子商務遇到的許多難題，對B-C有非常大的借鑒價值。
這些奇跡包括，把難以產品化的鮮花產品化，通過輸出品牌、產品標準發展加盟商完成區域化布點，通過單一的收費入口，實現了持續的盈利能力和對加盟商的真正控制。對于經營鮮花產品來講，服務的成份和手工藝術的成份都占一些。所以鮮花店生意的好壞會和鮮花店的位置、店面的服務經營、產品的包裝、節假日等概念利用諸多因素有關。但莎啦啦網硬是把鮮花產品化了，而且形成了一個個產品標準，適用于各種場合、各種對象、各種價位、各種組合的鮮花，一一對應。
解決了產品化問題，發展加盟商就會容易的多，感覺莎啦啦就像直接收編一樣，直接輸出品牌、產品標準，可能還有鮮花包裝標準、網絡化的計算機管理和日常管理系統，直接嫁接當地的鮮花店，迅速發展了自己的加盟店系統，完成了區域化布局。各區域加盟店統一的品牌可以給莎啦啦帶來非常好的品牌效應，更有價值的是網上訂單系統給了加盟店訂單，跨區域送花，解決了用戶的實際需求。
莎啦啦更是創造性的解決了加盟店管理問題和通過加盟店持續盈利問題。很多加盟系統往往會面臨在收取了第一次加盟金、設備金、培訓費以后，后續的加盟金收不上來的問題。莎啦啦靠網上和電話接受訂單，但莎啦啦只保留北京總店的聯系電話，網上訂單也由總部統一處理，用戶購買鮮花必須先把貨款打到莎啦啦，而不是加盟店。控制了訂單就等于控制了加盟商倚重的經濟來源之一，這是一種強有力的控制措施。到時候不管是訂單抽成還是讓加盟商交加盟費，或者兩者結合起來，莎啦啦都是進退自如。
莎啦啦是的創造性思維和創造性解決問題的能力，給B-C們打開另外一個思想大門，換一條路看看，換一種角度和思維，解決問題的效果反而可能更好。
看到QQ上一個原莎啦啦的朋友簽名改成了：人在，陣地在！我扛著軍旗走了！